Planeación estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…  ” (  Proceso documentado que reúne los objetivos de una Organización y las acciones necesarias para lograrlos …   )

 Una tarea básica y fundamental para el éxito de toda organización, es una efectiva planeación estratégica. Iniciando desde la Misión y visión, la Junta Directiva debe definir los objetivos basados en la mejor metodología con una planeación estratégica para alcanzarlos y superarlos.

Próximamente, en   VALORUM DIGITAL; trabajaremos con la mejor metodología para la mejor Planeación estratégica y así lograr superar los objetivos estratégicos de su Organización.

HOSHIN KANRI

Definición y Concepto:

“ Hoshin Kanri, es una metodología de gestión Japonesa, que se utiliza para planificar y alcanzar objetivos estratégicos en una Organización.” 

Características y especificaciones:

Es una técnica que implica la identificación y comunicación de metas clave en todos los niveles de la organización, desde la Alta dirección hasta los empleados de primera línea.

Tiene como principal objetivo alinear todos los esfuerzos y recursos hacia la realización de los objetivos estratégicos de la Empresa, lo cual implica un ciclo de planificación y revisión continuo con el objetivo de adaptarse a los cambios en el entorno Empresarial.

La metodología se representa visualmente a través de un árbol de políticas que conecta los objetivos de alto nivel en los planes tácticos y operativos en todos los niveles de la organización.

Es una herramienta efectiva para la gestión estratégica y la mejora continua en la organización utilizando un enfoque colaborativo y orientado a resultados.

Proceso de implementación:

Los pasos del proceso de implementación son establecer objetivos estratégicos, la Alta Dirección identifica, define y comunica los objetivos clave de la organización.

Desarrolla planes tácticos y operativos, para crear planes detallados y alcanzar los objetivos estratégicos en todos los niveles de la Organización.

Comunica y alinea de manera efectiva a todos los niveles de la organización para alinear esfuerzos y recursos hacia los objetivos estratégicos.

Esto se logra a través de una revisión continua  de adaptación al cambio y con un monitoreo y ajuste para mantener el enfoque en los objetivos estratégicos.

La planificación Hoshin kanri, define los objetivos disruptivos para los próximos 3 – 5 años basándose en las prioridades estratégicas de la Organización.

Trabajo en equipo que a través de la integración, efectividad y mejora continua basados en los objetivos de la Organización, garantiza una mayor productividad…”